Презентация Система 5С
Есть 2 мнения по этому поводу. Альберт Энштейн «Если беспорядок на столе означает беспорядок в голове, то что же тогда означает пустой стол? Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом. Я искренне восхищаюсь над Эншейтном, и особенно над тем, как он обыграл „пустой стол“, пусть пустой стол действительно останется пустым головам, а мы лишь наведем порядок на этом столе. Toyota и её система организации и рационализации рабочего места 5С.
Спасибо за статью Пытаюсь внедрять систему 5 С, кому интересно можно посмотреть здесь http Критическая цепь (3). ПРЕЗЕНТАЦИИ (2). Теория ограничений (4).
Начнем с того, что система 5С это 5 японских слов:. Сэири (整理) «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.
- Одним из самых важных и эффективных является система 5 С. Именно она определяет стабильность производимых операций.
- КАМАЗ приступил к использованию простейших инструментов бережливого производства – устранению потерь, 5С, TPM, кайдзен. Работы в разных подразделениях проводились разрозненно из-за отсутствия общего видения. Сформирован Комитет развития производственной системы.
Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Сицукэ (躾) «совершенствование» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. Зачем же это нужно? Цель одна, устранение производственных и личных потерь, в бережливом производстве их выделяют 8 видов: — перепроизводство — транспортировка — ожидание — запасы — дефекты — излишняя обработка — лишние движения — потери творческого потенциала Что нужно делать: Этап 1. Сортируй Этап 2.
Соблюдай порядок Этап 3. Содержи в чистоте Этап 4. Стандартизируй Этап 5. Совершенствуй Всеобщее вовлечение или начните с себя, вот например, моё рабочее место: Почему это удобно для руководителя? Каждому руководителю известны бардак на рабочих местах сотрудников и проза из разряда Уберитесь на столе уже существенно надоела, а 5С же дает уже некую готовую систему, которая поддерживается с помощью контроля (достаточно простого) — контрольный лист. Примечание: Inbox Zero — это 5С в почте, т.е.
Он легком масштабируется куда угодно. Документы, которые могут быть Вам полезны: — — — Вопрос:Интересна ли Вам тема бережливого производства? Упрощенный вариант GTD, с тематикой производства.
Мотивацию данной системы осознает только менеджер производства, для другого типа занятности это красивый (символичный принцип) успеха. Для книг которую не стыдно поставить на полку личной библиотеки, но второй раз на вряд ли кто то будет перечитывать эти принципы (кроме менеджера в сфере производства, и то навряд ли). Но для GTD'шника — это основополагающий принцип, сами действия приведут к этому принципу. Это мое мнение по поводу самого блога и темы блога.)). 19 апреля 2014, 17:19.
+1. По поводу беспорядка на рабочих столах: Первичный показатель для любых инвестиций это: Прибыль/Основной средства и оборотные активы (прибыль деленная на основные средства и оборотные активы)Хаос на столах если и может не увеличить основные средства, так однозначно увеличивает оборотные активы (эту зависимость можно проследить по пунктам указанные в табличке «Производственные потери»). В общем все что увеличивает нижнюю часть дроби снижает отдачу от инвестиций или проще говоря: «Уменьшает количество денег, которые вы можете положить в свой карман». )). 20 апреля 2014, 20:47. +1.
Хотел бы еще сказать о потерях и иллюзиях (автор удачно использовал эти два слова в своих комментариях — спасибо!). Потери видны тогда — когда мы не получили того чего хотели! Когда цели не определены или определены, но не детализированы — появляется иллюзия отсутствия потерь! По этому, порядок и хаос — если об этом долго думать, становится в большинстве случаев философским вопросом, как черное и белое, добро и зло, свет и тьма. Думаю, что ни того не другого не стоит бояться. И добавил бы, что часто полезно уметь пользоваться и одним и другим (хаосом и порядком). Теките как течет вода, из полного в пустое, сверху в низ.
Всему есть место и порядку и хаусу. 21 апреля 2014, 05:29. 0. У меня есть мнение по поводу чрезмерного порядка. По моему мнению «чрезмерный порядок» это желание создать порядок при слабой системе организации.
Это не отрицание, это скорее повод задать вопрос: «что идет не так?» Если бы было все так просто. Что идет не так? Теперь все понятно! Поехали дальше.;) GTD+AR.
Вроде все понятно: Прочитай. Я прошел каждый шаг. Все повторял много раз и много лет. Радоваться не получалось.:( Если первый цикл давал выгоду, по аналогии, если повторить это еще раз, должен получить тот же результат. То второй раз система. придает тебя.Под системой имею ввиду все окружение: вещи, люди, обстоятельства. Есть какая то сила, которая каждый раз заставляет обстоятельства течь по определенному правилу.
Система 5с Фото
«Что идет не так?» По моему мнению GTD+AR интуитивно чего то не хватает. Есть ли у кого то подобное ощущение?. 21 апреля 2014, 21:09. 0. Никто не заставит Вас развиваться — эволюция дело добровольное И да, изменения требуют жертв, но лично я видел результаты применения «азиатских» технологий в России, когда из компании ушло 80% персонала за 1 год, в том числе такие вот гениальные творческие люди, но приходили другие с горящими глазами и быстро учились! И компания, впервые за 10 лет начала выполнять план, при том что ранее не выполняла и 30% от него У меня есть опыт участия во внедрении в крупной компании, мне приятно считать его положительным, потому что там где люди попытались внедрить 5С — они получили свой бонус и поддерживают 5С уже без контроля (и сейчас говорят, что рады тому, что познакомились с 5С), те же, кто и не пытался — продолжают говорить Вашими словами — что это для японцев/америкацев/индусов/австралийцев и вообще не нужно трогать их великий русский менталитет:) Может и не нужно — но это должно быть выбором руководителя!. 29 апреля 2014, 16:55.
0. Могу только подтвердить данные утверждение о повышении производительности. И реально это понимаешь только когда убрал «лишние» процессы в производстве, хотя на первый взгляд они кажутся необходимыми. Проблема внедрения данной системы в бизнес/производство/рабочий стол кроется только в одном — нежеланием человека что-либо менять и остаться в максимальной зоне комфорта (оставить как было). Я когда наводил порядок на своем рабочем месте и шкафу — выкинул огромное количество вещей, которые просто лежали на всякий случай, чтобы не ходить на склад при необходимости. Но подходя критически к наведению порядка, я понял что лучше 1 раз в месяц сходить на склад и принести необходимое, чем загромождать вокруг себя кучу хлама.
Система 5с Плакаты
Это позволило мне лучше концентрироваться на работе Точно так же и с производством. После внедрения системы 5S на участке сборки, мы смогли увеличить производительность процентов на 20, но столкнулись с другой проблемой нашего «человека» — «зачем я буду делать больше готовых деталей, если мне заплатят ту же зарплату?». Именно из-за этого вопроса на начальном этапе затрудняет все попытки что-то улучшить:( А вообще, автору огромное спасибо за хорошую статью, в которой он собрал необходимую информацию. Буду использовать ее как шпаргалку-напоминание. 2 ноября 2014, 02:40. 0.
Внедрение системы бережливого производства позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, повысить производительность труда и сэкономить время, улучшить корпоративную культуру. Система « 5C» — система рациональной организации рабочего пространства, которая значительно улучшает производительность и управление рабочими площадями и одновременно улучшает рабочий настрой и экономит время. Система «5C» — фундамент Бережливого производства.
Именно с системы организации рабочего места начинается внедрение Бережливого производства на предприятии. Соблюдение порядка предполагает определение и обозначение места для всех нужных предметов на рабочем месте. Субару форестер 2012 цена. Ключ к минимизации потерь ценного производительного времени, заключается в принципе «место для всего, и все на своем месте». Что нужно сделать:.
Определить «дом» для нужных предметов;. Спланировать оптимальное месторасположение для предметов крупной оснастки в выбранной зоне;. Физически изменить конфигурацию зоны, чтобы она соответствовала запланированному расположению. Проанализируйте новое расположение, при необходимости внесите нужные изменения.
Презентация Система 5с
Содержание в чистоте подразумевает очистку оборудования и рабочих зон в степени, достаточной для возможности осмотра. Уборка – содержание в идеальном порядке и полной готовности к работе всего, что может понадобиться для выполнения производственных задач. Определите предметы для уборки, найдите застарелые пятна на полу, оборудовании. Определите места, которые долгое время не очищались из-за труднодоступности или отсутствия потребности в этом. Обратите внимание на отпечатки грязных пальцев на дверях и корпусах оборудования;. Установите, имеются ли излишки масла или смазочных материалов, и можно ли предотвратить их повторное возникновение;. Распределите ответственность;.
Очистите и уберите на место все инструменты;. Разработайте график регулярной очистки и проверки для соблюдения этих новых стандартов.
Для наведения порядка работнику нужно выделить специальное время в течении рабочего дня для соблюдения этих новых стандартов. Цель пятого этапа – непрерывное повышение эффективности методов по поддержанию рабочего окружения. Установление самодисциплины. На заключительном этапе должна быть установлена ответственность за то, что все должно быть сделано так, как это должно быть сделано. Создание и поддержание качественного рабочего места должно стать привычкой. Результаты этого этапа хоть и не поддаются измерению, но они наглядны.
Система 5с В Картинках
Этот этап нельзя внедрить как технику – необходимо создавать условия для совершенствования любого вида деятельности.